同樣作為一個(gè)企業(yè)，產(chǎn)品的質(zhì)量也代表著一個(gè)企業(yè)的尊嚴(yán)，沒有質(zhì)量，也就沒有形象可言，整屋定制品牌的質(zhì)量是根基也是根本，是一個(gè)企業(yè)從小做到大的關(guān)鍵因素。
普瑞卡家居領(lǐng)導(dǎo)層為了給企業(yè)注入更強(qiáng)大的動(dòng)力和質(zhì)量意識(shí)，8月底，從臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)請(qǐng)來了幾位資深教師給員工進(jìn)行了為期三天的講課和培訓(xùn)。質(zhì)量把關(guān)，管理嚴(yán)苛才能從根本上提高企業(yè)的綜合競爭力。
質(zhì)量是什么?質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)賴以生存的保證，假如說一個(gè)企業(yè)所制造出來的產(chǎn)品或所提供的效勞失去了質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)也就失去了市場，必定會(huì)在這個(gè)歷史舞臺(tái)上黯然倒下?？芍^成也質(zhì)量，敗也質(zhì)量，質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，這一點(diǎn)似乎公司每個(gè)人都有共識(shí)。但是，如何改善我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量，如何提升我們公司的質(zhì)量管理程度，如何讓全體員工都具備這種質(zhì)量認(rèn)識(shí)，卻是我們公司一直以來關(guān)切的問題。
我認(rèn)為質(zhì)量管理體系有兩個(gè)最為中心的思想：一是以顧客為中心，使產(chǎn)品滿足顧客需求;二是不時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改良，取得創(chuàng)新。有人說質(zhì)量管理體系約束了企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來了阻力，以為它只是做做外表功夫，沒有任何的實(shí)踐用途，無論公司組織的學(xué)習(xí)也好，還是培訓(xùn)也好，包括各種管理程序文件的樹立都只是為了取得國度質(zhì)量體系認(rèn)證，這很顯然違犯了質(zhì)量管理體系的思想，質(zhì)量管理體系規(guī)范的樹立，并不是為了統(tǒng)一文件。在規(guī)范引言中，有個(gè)總則，是這樣描繪的：采用質(zhì)量管理體系應(yīng)該是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策，組織的質(zhì)量管理體系的設(shè)計(jì)和施行受各種需求、詳細(xì)的目的、所提供的產(chǎn)品、所采用的過程以及組織的范圍和構(gòu)造的影響，統(tǒng)一質(zhì)量管理體系的構(gòu)造或文件不是本規(guī)范的目的。很多企業(yè)或公司管理人員歪曲了質(zhì)量管理體系的原意。我們必需對(duì)它有一個(gè)真正的認(rèn)識(shí)和理解，不然，公司或企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量將得不到保證，由于誤解了其目的，那么我們自然感悟不到其中心思想了，愈加不會(huì)把顧客利益放在第一位，也不會(huì)加大投入對(duì)產(chǎn)品停止持續(xù)改良，創(chuàng)新也就失去了動(dòng)力。
最后讓我們?yōu)槠杖鹂揖用篮玫奈磥矶嘭暙I(xiàn)自己的一份力量和責(zé)任，因?yàn)橘|(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的尊嚴(yán)！
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